Acredito muito no valor e relevância de termos uma boa gestão de portfólio. Basta uma empresa ter e estruturar uma área de TI, já torna-se factível manter um portfólio ágil, visual, de forma que os principais stakeholders e keyusers tenham uma visão do todo e priorizações.
Gestão de portfólio é mais que controlar quais projetos estão sendo executados e seu status, é ter uma visão global de prioridades, valor para o negócio, riscos e oportunidades, verticais e horizontais. É garantir que projetos sejam priorizados e executados conforme à estratégia organizacional, valor e benefícios.
Um projeto pode atender uma necessidade pontual de uma área, mesmo assim pode não ser prioritário, a geração de valor à organização não pode ser analisada no microscópio, é preciso ver a big picture. Se não houver uma visão integrada de valor, recursos, tecnologia, estrutura e necessidades … como priorizar?
Com uma gestão ágil de portfólio, nossa responsabilidade vai além do cliente…
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Qualidade e Agilidade 
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