O que é um serviço?

Bom, neste momento que escrevo estou em Assunção, Paraguai, aguardando um dos meus voos de volta pra casa, depois de uma semana fora. Aproveitei um tempo aqui para colocar alguns aprendizados que obtive e ideias que consegui mais esclarecimentos. Alguns destes itens diz respeito à seguinte indagação: O que é um serviço? Uma pergunta simples,...

Pontos importantes sobre métricas de fluxo

1) As três métricas mais importantes para a gestão ​​de fluxo são WIP, Lead time e Throughput 2) A coisa mais importante que você pode fazer para melhorar a previsibilidade e o fluxo é combinar sua taxa de chegada (comprometimento) com sua taxa de partida (taxa de transferência) 3) Não trabalhe com médias quando você...

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Quantas vezes você já teve que responder a perguntas do tipo: Quando ficará pronto? Quando o projeto vai terminar? Quanto irá custar este desenvolvimento? Difícil responder de forma acertiva, com precisão e velocidade, certo? Então, o método de simulação Monte Carlo, pode nos ajudar com isto. Vejamos como, a seguir. A análise de Monte Carlo...

Previsibilidade nossa do dia-a-dia

Quando ficará pronto? Vamos cumprir o escopo da sprint? Chegaram mais itens para entregar. Cabe na sprint? Estas são perguntas que, dentre várias outras semelhantes, chegam na nossa caixa de e-mail ou whatsapp todos os dias. O desafio que vem sendo colocado diariamente para os times de desenvolvimento e em geral, para todos que estão...

As 6 Melhores métricas que você deve usar na sua gestão de fluxo.

Empresas de tecnologia que trabalham para manter-se relevante em seu mercado, em sua maioria, parecem ser extremamente experientes fazendo algum tipo de transformação. Transformações ágeis, transformações digitais e transformações de DevOps são ondas enquanto as empresas tentam mudar a forma como trabalham na esperança de melhorar os resultados de negócios. Medição e métricas são uma...

8 Conceitos Fundamentais sobre Kanban que você precisa saber

Temos visto nos últimos anos um crescimento de pessoas e empresas buscando alternativas para gerenciar demandas e projetos. Principalmente fora do ambiente de desenvolvimento de software ou tecnologia da informação. Porém, muitos conceitos ainda não são tão claros para todos, ou ainda, causam certa ambiguidade ou confusão entre os envolvidos. Absolutamente normal. Faz parte do...

Priorizando demandas e projetos com Kanban

Introdução Usar o método Kanban para gerenciamento de fluxo de trabalho pode ajudá-lo significativamente com priorização de tarefas e demandas em projetos, com alta precisão. Ele irá guiá-lo para organizar tarefas com base na sua importância e resolver questões urgentes o mais rápido possível. Tudo que você precisa fazer é definir algumas regras básicas em seu...

Estimar ou não estimar?

 Não perca tempo estimando e planejando tempo de execução de alguma atividade do seu projeto. A razão é simples. Não o faça. Sério, não faça isso. Por mais estranho que pareça, estimar e planejar normalmente servem para torná-lo menos previsível, não mais. Pense nisso desta forma: durante todo o tempo que você gasta em estimativa...

Métricas, fluxo e gestão

Uma gestão de fluxo eficiente se faz por meio de métricas claras, objetivas e confiáveis. Estabelecer um fluxo de trabalho estável é a chave para a construção de equipes bem-sucedidas e produtivas. Um fluxo de trabalho estável ajuda sua organização a entregar mais rápido ao mercado e traz maior valor para seus clientes e organização....

Feedbacks sobre Workshop Kanban Fundamentals com Lego

Pessoal, tudo bem? Receber feedback é muito bom não é mesmo? Eu acho muito bom! Fornecer feedback também é algo muito necessário e importante! Então, nesta linha de mantermos um feedback produtivo e efetivo, disponibilizo aqui os feedbacks que recebi no Workshop Lean-Kanban Fundamentals realizado neste ano.