Qualidade de Software, lean, kanban, agilidade e otimização de processos.
Talvez nem todos saibam, mas Kanban não se trata de um processo de desenvolvimento de software ou mesmo um conjunto de regras e padrões a serem aplicados. Nem mesmo é prescrito pelo método Kanban algum tipo de papel ou responsabilidade. Um dos pilares do Kanban é não fazer julgamentos sobre o processo atual. Porém, muitos... Continuar Lendo →
Continuando o post anterior, vamos avaliar aqui 3 grandes desperdícios que encontramos em desenvolvimento de software. Desperdício #1: trabalho parcialmente feito Significado: Isso geralmente significa que o trabalho (história) que não é completamente feito como por sua definição de Done, e, portanto, você não pode demonstra-lo ou você não pode liberá-lo. Isso pode incluir código que... Continuar Lendo →
Origens do termo desperdício O conceito de "desperdício" nos negócios foi cunhado na indústria de manufatura durante a década de 1940. Foi usado pela Toyota. Naqueles dias, os automóveis envolviam uma enorme quantidade de fabricação, e as empresas tinham de cobrar um preço elevado aos seus clientes. A única opção para a Toyota para reduzir... Continuar Lendo →
Vários são os benefícios de se limitar o WIP em um sistema de trabalho utilizando Kanban. Um destes benefícios é a melhoria da qualidade. E porque isto acontece? Dentre os motivos principais, o que mais se destaca, é a questão da multitarefa. Trabalhar com várias tarefas “ao mesmo” tempo, reduz drasticamente a produtividade e, consequentemente,... Continuar Lendo →
Acredito muito no valor e relevância de termos uma boa gestão de portfólio. Basta uma empresa ter e estruturar uma área de TI, já torna-se factível manter um portfólio ágil, visual, de forma que os principais stakeholders e keyusers tenham uma visão do todo e priorizações.
Gestão de portfólio é mais que controlar quais projetos estão sendo executados e seu status, é ter uma visão global de prioridades, valor para o negócio, riscos e oportunidades, verticais e horizontais. É garantir que projetos sejam priorizados e executados conforme à estratégia organizacional, valor e benefícios.
Um projeto pode atender uma necessidade pontual de uma área, mesmo assim pode não ser prioritário, a geração de valor à organização não pode ser analisada no microscópio, é preciso ver a big picture. Se não houver uma visão integrada de valor, recursos, tecnologia, estrutura e necessidades … como priorizar?
Com uma gestão ágil de portfólio, nossa responsabilidade vai além do cliente…
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Qualidade e Agilidade 